AIR ha evolucionado desde sus humildes comienzos en 2012 en Fort Collins, Colorado. Hemos pasado de ser la gran idea de un pequeño pueblo a un programa impactante que ha servido a varios miles de artistas, creativos y comunidades en todo Estados Unidos.

AIR se creó para enseñar a los creativos y empresarios a compartir sus fortalezas y conectarse. AIR trabajó con cientos de personas en Intermountain West para poner a prueba y comenzar la implementación de los programas.

Como muchos, 2020 fue un año transformador para el Instituto AIR.

En enero y febrero, Beth Flowers dirigió capacitaciones de facilitadores de AIR para los seis afiliados estatales de los Apalaches en Ohio, Kentucky, Virginia y Tennessee. Los talleres de turno se llevaron a cabo en Martinsville, VA y Logan, OH. El sábado 29 de febrero, Beth terminó el último entrenamiento y condujo desde Berea, KY hasta la nueva sede del Instituto AIR en Frederick, Maryland, justo a tiempo para cerrar debido a la pandemia de COVID-19.

Pero, por supuesto, nada se detuvo; todo acaba de cambiar! Debido al éxito y la demanda nacional de los programas AIR, Berea College y AIR habían decidido que era mejor permitir que AIR tuviera la libertad de evolucionar y expandirse. Frederick, Maryland, fue identificado como un gran lugar para la nueva sede del Instituto AIR debido a su vibrante escena artística, profunda conexión con las montañas del oeste de Maryland y proximidad a Washington DC, aeropuertos y rutas de transporte fáciles a las afiliadas de AIR existentes en Appalachia. En marzo, el Instituto AIR se incorporó como una corporación sin fines de lucro de Maryland, formó una junta nacional y el 30 de marzo, Berea College transfirió todos los activos intelectuales y financieros del programa al nuevo Instituto AIR.

El 1 de abril, la Junta Directiva contrató formalmente a Beth Flowers como Directora Ejecutiva del Instituto AIR. Afortunadamente, una oficina en casa para Beth siempre fue el plan para AIR cuando comenzó su evolución hacia un modelo nacional, por lo que cuando COVID-19 cambió todas nuestras vidas, AIR estaba bien situado para cambiar y evolucionar hacia nuevas plataformas y modelos en línea.

Durante mayo y junio, la Junta Directiva y Beth refinaron y adoptaron una nueva declaración de misión y valores de los que estamos orgullosos y creemos que llevarán a AIR a su visión de aumentar el valor de las artes y la creatividad en todas las comunidades del país. Ahora se están desarrollando nuevas estrategias y modelos de entrega y hay planes para nuevos programas y afiliados estatales que llegarán a todo Estados Unidos.

Julio trajo el estado fiscal federal oficial sin fines de lucro 501C3 y ahora los nuevos socios y afiliados se están preparando para capacitaciones virtuales, híbridas y tal vez incluso en persona en 2021.

Nuestra misión

El Instituto AIR proporciona a las comunidades rurales y de escasos recursos una programación que inspira nuevas conexiones y enciende la economía creativa. Las personas creativas amplían sus habilidades empresariales, los empresarios se vuelven más creativos; aprenden a colaborar, adaptarse y prosperar juntos.

Nuestros valores

El Instituto AIR se basa en valores de diversidad, equidad e inclusión. Creemos que la diversidad de personas, opiniones y experiencias en las mesas de toma de decisiones fortalecen a las comunidades y las economías. Creemos que las desigualdades históricas y actuales deben abordarse y remediarse. Trabajamos para garantizar que nuestras comunidades tengan pleno acceso a la educación, las herramientas y los recursos esenciales que fomentan la autodeterminación, la resiliencia, la equidad cultural y la creatividad. Practicamos y enseñamos la colaboración basada en el consenso. Creemos que cada comunidad es única y debe definir su propia medida de éxito: calidad de vida, estabilidad económica, accesibilidad individual y oportunidad.

2010

Beet Street, el Departamento de Servicios Culturales de la Ciudad de Fort Collins y LEAP (Liderazgo, Emprendimiento, Defensa de las Artes y el Público) de la Universidad Estatal de Colorado se unieron para encontrar soluciones a los problemas que enfrenta la comunidad artística en nuestra pequeña ciudad en el norte de Colorado. Investigamos programas de desarrollo profesional e incubadoras de artes y negocios en todo el país, y exploramos nuevas tecnologías de aprendizaje a distancia y redes sociales. También revisamos los desafíos que enfrentan las comunidades artísticas en otros estados de la región de Intermountain West y descubrimos que teníamos problemas comunes que resolver. Beet Street trabajó con la Fundación Kauffman para poner a prueba una versión artística sin fines de lucro del programa de planificación empresarial FastTrac. Participaron doce organizaciones artísticas locales, incluido el equipo de incubación de artes emergentes que finalmente se convirtió en AIR.

2011

Después de un año de investigación y planificación en colaboración, el proyecto de la incubadora recibió una subvención del National Endowment for the Arts Our Town de $100,000 para diseñar y construir una incubadora regional de artes que tendría su sede en el edificio de la biblioteca Carnegie, propiedad de la ciudad de Fort Collins.

Beet Street nombró oficialmente y creó Arts Incubator of the Rockies, o AIR, para servir a una región de 10 estados de Intermountain West que incluía a más de 280,000 artistas y creativos profesionales.

Organizamos una reunión regional de líderes del Consejo Estatal de las Artes de todo Intermountain West. El objetivo de la cumbre era involucrar a los socios regionales en una etapa temprana del desarrollo de AIR y aprender cómo hacer que los programas AIR sean valiosos en toda la región. La agenda incluyó presentaciones, recorridos por las instalaciones de arte y ejercicios de visualización.

Participaron representantes de los consejos de las artes de los estados de Colorado, Wyoming, Idaho, Utah, Nevada y Dakota del Sur. Además, asistió un representante de WESTAF.

Todos los estados que asistieron y WESTAF acordaron que eran socios de apoyo de AIR y se comprometieron a contribuir al desarrollo del plan de estudios, brindando asistencia con la recaudación de fondos, el marketing, la creación de redes y la divulgación del programa.

2012

En enero de 2012, comenzamos a desarrollar el plan de estudios y el sitio web. Cientos de personas de casi una docena de estados participaron en nuestro proceso de planificación y diseño curricular. Personas de siete estados participaron en programas piloto que ayudaron a refinar el Programa Shift Workshop y Evolve.

Mientras tanto, el sitio web de AIR se estaba finalizando y lanzando en septiembre. Los miembros comenzaron a unirse y compartir su trabajo e historias. Las personas también comenzaron a compartir conocimientos, eventos y oportunidades en toda la región, creando un centro de apoyo y una red de conexiones.

2013

En marzo de 2013, presentamos el primer taller oficial de AIR Shift en Fort Collins, CO. Las entradas para el taller se agotaron y los asistentes se unieron desde lugares tan lejanos como Michigan y Canadá. El segundo programa piloto de Evolve se llevó a cabo de abril a septiembre con 15 participantes de todo Colorado. con doce estudiantes universitarios.

2014

2014 trajo cambios significativos: AIR se separó formalmente de Beet Street y fue designada como una nueva corporación sin fines de lucro con la designación de impuestos federales de organización benéfica 501C3.

AIR trasladó sus oficinas a Loveland, Colorado, cerca de Fort Collins.

También en 2014, diseñamos un nuevo método de entrega para nuestro plan de estudios y programas: el modelo de capacitación de capacitadores de afiliados locales. En agosto, pusimos a prueba con éxito nuestras primeras capacitaciones para facilitadores.

En Colorado Springs se llevó a cabo un taller de turnos de AIR, organizado por COPPeR y dirigido por facilitadores de AIR recién capacitados, y por primera vez se dispuso de $5000 para ayudar a implementar los proyectos que surgieron del taller.

2015

2015 trajo la expansión más allá de Intermountain West. Berea College en Berea, Kentucky, se convirtió en un afiliado local y se capacitó a seis personas para facilitar el taller AIR:Shift. En septiembre, los participantes del Instituto Brushy Fork pudieron asistir a un Taller AIR:Shift. AIR también lanzó un nuevo sitio web y editó y rediseñó la Guía para participantes de AIR:Shift para una mejor usabilidad y un contenido más profundo.

En 2016, Berea College adquirió la propiedad intelectual de los programas AIR y contrató a Beth Flowers, la fuerza creativa y líder del programa, como directora del Instituto AIR de Berea College.