Así es como prosperamos
Así es como prosperamos
Air ha evolucionado desde sus humildes comienzos en Fort Collins, Colorado. Hemos pasado de ser la gran idea de un pequeño pueblo a un programa impactante que ha servido a miles de artistas, creativos, empresarios y comunidades en todo Estados Unidos.
Documentos de orientación
Visión
Air enciende las economías creativas en todo el mundo al desbloquear el genio de la comunidad.
Misión
Air proporciona a las comunidades rurales y de escasos recursos una programación que inspira nuevas conexiones y enciende la economía creativa. Las personas creativas amplían sus habilidades empresariales, los empresarios se vuelven más creativos; aprenden a colaborar, adaptarse y prosperar juntos.
Valores
Air se basa en valores de diversidad, equidad e inclusión. Creemos que la diversidad de personas, opiniones y experiencias en las mesas de toma de decisiones fortalecen a las comunidades y las economías. Creemos que las desigualdades históricas y actuales deben abordarse y remediarse. Trabajamos para garantizar que nuestras comunidades tengan pleno acceso a la educación, las herramientas y los recursos esenciales que fomentan la autodeterminación, la resiliencia, la equidad cultural y la creatividad. Practicamos y enseñamos la colaboración basada en el consenso. Creemos que cada comunidad es única y debe definir su propia medida de éxito: calidad de vida, estabilidad económica, accesibilidad individual y oportunidad.
Historia y Evolución
2020 Air se incorporó como una organización sin fines de lucro de Maryland y asentó una nueva Junta Directiva nacional que perfeccionó y adoptó una nueva declaración de misión y valores. Se otorgó el estado 501C3 y se probaron y lanzaron programas en línea para enfrentar el momento COVID. Los primeros talleres en línea de ABBBA y las cohortes Evolve se realizaron con éxito.
2019 Debido al éxito y la demanda nacional de los programas Air, Berea College decidió que era mejor permitir que Air tuviera la libertad de evolucionar y expandirse más allá de los Apalaches. Frederick, Maryland, fue identificada como la nueva sede de Air debido a su vibrante escena artística y su proximidad a las montañas del oeste de Maryland, Washington DC, y las filiales de Air existentes en los Apalaches.
2018 Air organizó una cumbre de economías creativas de los Apalaches y los artistas prosperan en Berea, KY.
2017 Air organizó la primera conferencia nacional Artists Thrive en Berea College. La primera cohorte de Air Facilitators se capacitó en el condado de Patrick, VA, con el equipo de liderazgo de Virginia Tech Reynolds Homestead. El Taller Art Builds Business Builds Art se desarrolló para ayudar a evaluar la preparación de las comunidades para usar los Programas de Aire.
2016 – Berea College adquirió la propiedad intelectual de los programas Air y contrató a Beth Flowers, la fuerza creativa y líder del programa, como directora del Air Institute of Berea College. La ciudad de Berea se convirtió en el primer afiliado de Air en KY y organizó un taller de turnos y un programa Evolve.
2015 trajo la expansión más allá de Intermountain West. Berea College en Berea, Kentucky se convirtió en Afiliado Local y seis personas fueron capacitadas como facilitadores. Air también lanzó un nuevo sitio web y editó y rediseñó la Guía para participantes de Air:Shift para una mejor usabilidad y un contenido más profundo.
2014: Air se convirtió en una organización sin fines de lucro independiente y se le otorgó el estado fiscal 501C3. Se diseñó, puso a prueba y perfeccionó un nuevo modelo de capacitación de facilitadores de capacitación de capacitadores para afiliados locales. El taller Air Shift organizado por COPPeR se llevó a cabo en Colorado Springs.
2013: el primer taller de cambio de aire para no pilotos se agotó en Fort Collins, CO, y los asistentes se unieron desde lugares tan lejanos como Michigan y Canadá. El segundo piloto de Evolve incluyó a 15 participantes. El primer plan de estudios de Shift modificado, el Seminario de pasantías de educación superior, se llevó a cabo en la Universidad Estatal de Colorado.
2012: se inició el desarrollo del plan de estudios y el sitio web. Cientos de personas, de más de 10 estados, participaron en el proceso de planificación y diseño curricular. Personas de 7 estados participaron en programas piloto que ayudaron a refinar el Taller Shift y el Programa Evolve. El sitio web se lanzó para ayudar a construir una red creativa digital.
2011: el proyecto de la incubadora recibió una subvención NEA Our Town de $ 100,000 para diseñar y construir la Incubadora de Artes de las Montañas Rocosas (AIR) para servir a Intermountain West. Los líderes del Consejo Estatal de las Artes y WESTAF se reunieron con el personal del proyecto y acordaron que eran socios de apoyo, comprometidos a contribuir a su éxito.
2010 – Beet Street, el Departamento de Servicios Culturales de la Ciudad de Fort Collins y la Escuela de Artes de la Universidad Estatal de Colorado se unieron para encontrar soluciones a los problemas que enfrenta la comunidad artística en Fort Collins. Investigamos programas de desarrollo profesional e incubadoras de artes y negocios en todo el país, y exploramos nuevas tecnologías de aprendizaje a distancia y redes sociales. También revisamos los desafíos que enfrentan las comunidades artísticas en otros estados de la región de Intermountain West y descubrimos que teníamos problemas comunes que resolver. Beet Street trabajó con la Fundación Kauffman para poner a prueba una versión artística sin fines de lucro del programa de planificación empresarial FastTrac. Participaron doce organizaciones artísticas locales, incluido el equipo de incubación de artes emergentes que finalmente se convirtió en Air.
Después de un año de investigación y planificación en colaboración, el proyecto de la incubadora recibió una subvención del National Endowment for the Arts Our Town de $100,000 para diseñar y construir una incubadora regional de artes que tendría su sede en el edificio de la biblioteca Carnegie, propiedad de la ciudad de Fort Collins.
Beet Street nombró oficialmente y creó Arts Incubator of the Rockies, o AIR, para servir a una región de 10 estados de Intermountain West que incluía a más de 280,000 artistas y creativos profesionales.
Organizamos una reunión regional de líderes del Consejo Estatal de las Artes de todo Intermountain West. El objetivo de la cumbre era involucrar a los socios regionales en una etapa temprana del desarrollo de AIR y aprender cómo hacer que los programas AIR sean valiosos en toda la región. La agenda incluyó presentaciones, recorridos por las instalaciones de arte y ejercicios de visualización.
Participaron representantes de los consejos de las artes de los estados de Colorado, Wyoming, Idaho, Utah, Nevada y Dakota del Sur. Además, asistió un representante de WESTAF.
Todos los estados que asistieron y WESTAF acordaron que eran socios de apoyo de AIR y se comprometieron a contribuir al desarrollo del plan de estudios, brindando asistencia con la recaudación de fondos, el marketing, la creación de redes y la divulgación del programa.
2010
Beet Street, el Departamento de Servicios Culturales de la Ciudad de Fort Collins y LEAP (Liderazgo, Emprendimiento, Defensa de las Artes y el Público) de la Universidad Estatal de Colorado se unieron para encontrar soluciones a los problemas que enfrenta la comunidad artística en nuestra pequeña ciudad en el norte de Colorado. Investigamos programas de desarrollo profesional e incubadoras de artes y negocios en todo el país, y exploramos nuevas tecnologías de aprendizaje a distancia y redes sociales. También revisamos los desafíos que enfrentan las comunidades artísticas en otros estados de la región de Intermountain West y descubrimos que teníamos problemas comunes que resolver. Beet Street trabajó con la Fundación Kauffman para poner a prueba una versión artística sin fines de lucro del programa de planificación empresarial FastTrac. Participaron doce organizaciones artísticas locales, incluido el equipo de incubación de artes emergentes que finalmente se convirtió en Air.
